Pada tanggal 3 Januari 2026, Rapat Pemasaran Kuartal ke-4 tahun 2025 Kaihua berhasil diselenggarakan diMarkas Besar Huangyan.
Para manajer departemen dan anggota tim pemasaran dari Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. dan anak perusahaannya berkumpul untuk meninjau kinerja masa lalu, menganalisis kesenjangan yang ada, dan menetapkan tugas-tugas utama untuk tahun baru. Entitas yang berpartisipasi termasuk Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; basis Teknologi Otomotif di Sanmen, Hefei, Jinan, dan Wuhu; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; Cabang Shenzhen Kaihua; Cabang Ningbo Kaihua; dan Cabang Kaihua AS.
Pertemuan resmi dimulai dengan seluruh peserta menyanyikan Lagu Kaihua secara serempak, menciptakan suasana pembukaan yang energik dan inspiratif. Bapak Daniel Liang, Ketua Kaihua, menyampaikan pidato utama. Beliau pertama-tama memuji pencapaian yang diraih dalam kinerja pemasaran perusahaan pada kuartal keempat dan menyampaikan apresiasi yang tulus kepada seluruh tim pemasaran atas dedikasi dan kerja keras mereka. Beliau memuji rasa tanggung jawab yang kuat, kolaborasi yang erat, dan komitmen mereka, yang telah meletakkan fondasi yang kokoh bagi perkembangan Kaihua yang stabil dan berkelanjutan.
Pada saat yang sama, Ketua Liang dengan jelas mengidentifikasi empat kekurangan utama yang harus diatasi: kurangnya inisiatif dalam menangani tantangan kritis, kesenjangan dalam standardisasi praktik profesional dan proses operasional, kurangnya pengembangan mendalam dalam pemasaran inovatif, dan kurangnya penyempurnaan dalam layanan pelanggan. Beliau menekankan bahwa Kaihua harus terus memperkuat semangat "Menghunus Pedang", mengkonsolidasikan fondasi profesional, secara sistematis menampilkan kekuatan teknis dalam solusi cetakan injeksi, dan menerapkan kemampuan layanan proses lengkap yang disempurnakan.
Selama pertemuan tersebut, perusahaan mengadakan upacara penghargaan formal untuk menghormati individu-individu luar biasa dan tim-tim unggulan yang memberikan hasil yang kuat di kuartal keempat. Dengan menyoroti kekuatan panutan, upacara tersebut bertujuan untuk menginspirasi seluruh karyawan untuk berjuang mencapai keunggulan. Seperti pepatah mengatakan, “Meskipun jalannya panjang, kemajuan yang mantap akan membawa kesuksesan; meskipun tugasnya menantang, tindakan yang tegas akan memastikan hasilnya.” Dengan persatuan, ketekunan, dan pelaksanaan praktis di seluruh organisasi pemasaran, Kaihua yakin dapat terus memperluas bisnis cetakan injeksinya dan mencapai tonggak baru dalam perjalanan pengembangannya.
Pada Upacara Penandatanganan Surat Perintah Militer Departemen Penjualan 2026, para pemimpin penjualan naik ke panggung untuk menandatangani surat komitmen dan membuat janji yang sungguh-sungguh. Inisiatif ini menerjemahkan target penjualan strategis menjadi tanggung jawab individu yang jelas, mengintegrasikan tujuan pribadi ke dalam pelaksanaan berbasis tim, dan menunjukkan tekad kuat organisasi pemasaran untuk mencapai misinya pada tahun 2026.
Pertemuan tersebut juga menampilkan presentasi dari mitra digital dari "tim pemberdayaan digital internal" perusahaan. Berfokus pada area-area kunci seperti penerapan langsung alat digital, analisis data pelanggan yang tepat, dan pembangunan proses pemasaran online, para pembicara berbagi pengalaman praktis melalui studi kasus dunia nyata. Sesi-sesi ini meningkatkan kemampuan eksekusi digital tim pemasaran dan membangun fondasi teknis yang solid untuk ekspansi pasar di kuartal pertama.
Pada sesi penutup, Ketua Liang menguraikan prioritas utama untuk kuartal pertama tahun 2026 dan fase pembukaan Rencana Lima Tahun ke-15 Kaihua. Beliau menekankan bahwa semua karyawan harus fokus pada empat inisiatif penting. Pertama, memajukan dekomposisi target dengan menurunkan tujuan perusahaan secara keseluruhan kepada tim dan individu, dengan fokus yang jelas pada pelanggan bernilai tinggi dan produk dengan margin tinggi. Kedua, memperkuat kemampuan internal dengan terus meningkatkan keahlian pemasaran dan kompetensi profesional, membangun organisasi yang berorientasi pada pembelajaran, dan secara efektif mengkomunikasikan kisah merek Kaihua. Ketiga, memastikan permulaan yang stabil dan menguntungkan dengan mengevaluasi secara akurat penerimaan pesanan dan keselarasan kapasitas produksi, sambil mengendalikan biaya dan margin secara ketat. Keempat, memperkuat pemasaran digital dengan sepenuhnya menerapkan sistem digital, mempercepat pengembangan agen AI dan basis pengetahuan, serta memberdayakan seluruh proses pemasaran dan penjualan melalui alat digital.
Ketua Liang menyimpulkan dengan menekankan bahwa “pembukaan ini menentukan arah sepanjang tahun.” Seluruh karyawan diminta untuk menerjemahkan arahan strategis ini ke dalam tindakan nyata, bekerja dengan persatuan dan tekad, serta berupaya untuk memulai kuartal pertama dengan baik. Hal ini akan meletakkan dasar yang kokoh untuk mencapai tujuan tahunan dan memajukan keberhasilan pelaksanaan Rencana Lima Tahun ke-15.
Waktu posting: 07-Jan-2026